Als es vor längerer Zeit bei der Diskussion einer kritischen Frage hoch herging, sagte der beteiligte DAX-Vorstand plötzlich zu mir:„Herr Kolbusa, …
Nach meiner Erfahrung haben weitaus mehr Unternehmen Schwierigkeiten mit der Umsetzung ihrer Strategien als mit den Strategien selbst. Sie haben zwar …
Die meisten Organisationen haben kein Erkenntnis-, Strategie- oder Ideenproblem, sondern ein Umsetzungsproblem. Umsetzungsschwäche ist allzu …
Ich weiß, wir sind Manager und keine Supersportler, obwohl der prozentuale Anteil der Marathonläufer unter Managern signifikant höher ist als in …
Das Wort „Konsequenz“ hat stets einen unangenehmen Beigeschmack. Unweigerlich schießen uns Begriffe wie „Disziplin“, „Gehorsam“, „Strafe“ oder …
„Deinem Verhalten nach bist du ein Erzkapitalist, und das ganze kapitalistische System ist sowieso für die Tonne!“Manch einer von uns wird schon …
Oft bekomme ich in Unternehmen zu hören, dass es „jetzt langsam Zeit ist, in die strategische Planung einzusteigen“. Zwar verstehe ich, warum diese …
Ein Motto der amerikanischen Navy Seals lautet:„Mission first, Team second, me third!“Nicht nur im Management, auch in der Politik, der Familie oder …
„Wo geht’s denn hin, Chef, um diese Zeit?“ „Zum Ballett!“ „Am Nachmittag und mit einer Sporttasche? ‚Nussknacker‘ oder ‚Schwanensee‘?“ „Weder noch. …
Wer gierig ist, heißt es, übervorteilt andere, hält sie klein, um größer zu wirken, und heimst prestigeträchtige Quick Wins ein, ohne sich um …
Ziele sind abstrakte Größen, die das Wohin im Management bestimmen. Strategie antwortet auf das Womit in einer emotionalen und bildhaften …
„Der beste Weg, sich um die Zukunft zu kümmern, besteht darin, sich um den gegenwärtigen Moment zu kümmern.“Thich Nhat HanhAls ich mich vor kurzem …
Es war einmal ein alteingesessener Mittelständler, dem immer mehr Kunden davonliefen. Eines Tages traf sich die Führungsriege, um zu beratschlagen, …
In so gut wie jedem Unternehmen treffe ich auf eines oder mehr der vier Phänomene, die die Umsetzung strategischer Vorhaben gefährden oder scheitern …
„Danke für die Chance, Chef, aber ich bin noch nicht so weit. Außerdem fehlt mir die Zeit, um mich dieser Fortbildung wirklich intensiv zu widmen. …
Dass es beim Managen zuerst um das Wohl des Ganzen geht, dann um das Team und erst zuletzt um uns Manager, sollte sich von selbst verstehen, ist aber …
Und noch ist längst nicht klar, ob die Silberstreifen am Horizont nicht doch nur Sternschnuppen sind, die schnell wieder verglühen, oder Kometen, die …
Eines Nachmittags stürmte ich verspätet aus einem Kundentermin in die Tiefgarage und musste mich beeilen, um meinen Termin-Call auf dem Weg zum …
„Mein Bauchgefühl sagt mir, dass wir etwas übersehen haben. Wieso haben wir so viele Kunden verloren, obwohl die Reklamationsquote und die …
In einer Welt im Umbruch haben Heilsbotschaften Hochkonjunktur. Zurzeit geistern eine Menge von ihnen durch die Managementlandschaft – mit …
Thema: „Wie Unternehmen schneller, innovativer und umsetzungsstärker werden, um massiv an Wettbewerbskraft zu gewinnen“ Beyond Ego: Zuerst die …
Große Ereignisse werfen ihre Schatten voraus: Am 12. Oktober erscheint mein neues Buch Management beyond Ego – Teams in der neuen Arbeitswelt zu …
Vor einiger Zeit bat mich ein Vorstand, ihm und seiner Mannschaft im KLV-Format („Kinder, Laien und Vorstände“) zu erklären, wie Strategie praktisch …
Mut, Offenheit, Verlässlichkeit, Geschwindigkeit und Vertrauen sind die zentralen Werte der Leistungskultur, die den Charakter eines Unternehmens …
Da ist der Inhaber eines größeren mittelständischen Unternehmens, der sich bei seinen vier Geschäftsführern beklagt, dass diese so wenig innovativ …
Kritik ist einer der großen Entwicklungshebel im Management. Aus Kritik entstehen Verbesserung und Innovation. Erfahren Sie in diesem Podcast, welche …
Echtes Spitzenmanagement basiert auf Vereinbarungen statt auf der Anordnung von Aktivitäten. Vereinbarungen sind im Dialog getroffene Absprachen über …
Meistens scheitert eine offene Fehler- und Streitkultur am Bedürfnis der Menschen, anerkannt zu werden und negative Gefühle zu vermeiden. Dieser …
Mit unseren Gedanken sind wir allzu häufig überall, nur nicht im Hier und Jetzt. Entweder ärgern wir uns über Vergangenes, etwa das Verhalten eines …
Etwas provokant: Weder Manager noch Mitarbeiter entscheiden über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens, sondern einzig das Geschäftsmodell! Ich …
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Datenschutz-Einstellungen
