Navigation öffnen

Blog

Gelassenheit

Gelassenheit oder Gleichgültigkeit? Ein meilenweiter Unterschied

Als es vor längerer Zeit bei der Diskussion einer kritischen Frage hoch herging, sagte der beteiligte DAX-Vorstand plötzlich zu mir:„Herr Kolbusa, …

Ziele und Zielbilder

Zielbild-Magie – Warum man Ziele nicht managen kann

Nach meiner Erfahrung haben weitaus mehr Unternehmen Schwierigkeiten mit der Umsetzung ihrer Strategien als mit den Strategien selbst. Sie haben zwar …


Zehn Umsetzungsschwächen

Zehn Umsetzungsschwächen, die unsere Strategien scheitern lassen

Die meisten Organisationen haben kein Erkenntnis-, Strategie- oder Ideenproblem, sondern ein Umsetzungsproblem. Umsetzungsschwäche ist allzu …

Manager-Hobbys Runterschalten

Manager-Hobbys: Runterschalten, um wieder Gas geben zu können

Ich weiß, wir sind Manager und keine Supersportler, obwohl der prozentuale Anteil der Marathonläufer unter Managern signifikant höher ist als in …


Von Ansagen, Erwartungen

Ansagen und Erwartungen statt echter Vereinbarungen

Das Wort „Konsequenz“ hat stets einen unangenehmen Beigeschmack. Unweigerlich schießen uns Begriffe wie „Disziplin“, „Gehorsam“, „Strafe“ oder …

Offenes Ohr

Offenes Ohr oder auf Durchzug schalten?

„Deinem Verhalten nach bist du ein Erzkapitalist, und das ganze kapitalistische System ist sowieso für die Tonne!“Manch einer von uns wird schon …


Das Aktivitaetenschwein

Das Aktivitätenschwein

Oft bekomme ich in Unternehmen zu hören, dass es „jetzt langsam Zeit ist, in die strategische Planung einzusteigen“. Zwar verstehe ich, warum diese …

An erster Stelle steht das Wohl aller

Ein Motto der amerikanischen Navy Seals lautet:„Mission first, Team second, me third!“Nicht nur im Management, auch in der Politik, der Familie oder …


Warum Manager Ballettstunden nehmen sollten

„Wo geht’s denn hin, Chef, um diese Zeit?“ „Zum Ballett!“ „Am Nachmittag und mit einer Sporttasche? ‚Nussknacker‘ oder ‚Schwanensee‘?“ „Weder noch. …

Kein Erfolg ohne Gier und Größenwahn

Wer gierig ist, heißt es, übervorteilt andere, hält sie klein, um größer zu wirken, und heimst prestigeträchtige Quick Wins ein, ohne sich um …


Video: Über das unglaublich weit verbreitete Missverständnis, was Strategie ist

Ziele sind abstrakte Größen, die das Wohin im Management bestimmen. Strategie antwortet auf das Womit in einer emotionalen und bildhaften …

Woran Manager nicht zerbrechen sollten

„Der beste Weg, sich um die Zukunft zu kümmern, besteht darin, sich um den gegenwärtigen Moment zu kümmern.“Thich Nhat HanhAls ich mich vor kurzem …


Die Mauer des Schweigens

Es war einmal ein alteingesessener Mittelständler, dem immer mehr Kunden davonliefen. Eines Tages traf sich die Führungsriege, um zu beratschlagen, …

Wozu, Was und Wie – das magische Trio der Strategieumsetzung

In so gut wie jedem Unternehmen treffe ich auf eines oder mehr der vier Phänomene, die die Umsetzung strategischer Vorhaben gefährden oder scheitern …


Wem schulden wir unser Potenzial?

„Danke für die Chance, Chef, aber ich bin noch nicht so weit. Außerdem fehlt mir die Zeit, um mich dieser Fortbildung wirklich intensiv zu widmen. …

Zuerst die Mission, dann das Team, dann ich

Dass es beim Managen zuerst um das Wohl des Ganzen geht, dann um das Team und erst zuletzt um uns Manager, sollte sich von selbst verstehen, ist aber …


Vier Management-Tipps für ein gutes 2021

Und noch ist längst nicht klar, ob die Silberstreifen am Horizont nicht doch nur Sternschnuppen sind, die schnell wieder verglühen, oder Kometen, die …

Reiz und Reaktion: das Geheimnis der Spitzenmanager

Eines Nachmittags stürmte ich verspätet aus einem Kundentermin in die Tiefgarage und musste mich beeilen, um meinen Termin-Call auf dem Weg zum …


Logik und Intution

Bauchgefühl statt Gedankenbingo: Vertrauen Sie Ihrer Intuition

„Mein Bauchgefühl sagt mir, dass wir etwas übersehen haben. Wieso haben wir so viele Kunden verloren, obwohl die Reklamationsquote und die …

Ego

Reden wir über das Ego-Tabu im Management

In einer Welt im Umbruch haben Heilsbotschaften Hochkonjunktur. Zurzeit geistern eine Menge von ihnen durch die Managementlandschaft – mit …


Notebook

„Management beyond Ego“, Events von Matthias Kolbusa

Thema: „Wie Unternehmen schneller, innovativer und umsetzungsstärker werden, um massiv an Wettbewerbskraft zu gewinnen“ Beyond Ego: Zuerst die …

Pfau

Save the date: Am 12. Oktober erscheint Management beyond Ego

Große Ereignisse werfen ihre Schatten voraus: Am 12. Oktober erscheint mein neues Buch Management beyond Ego – Teams in der neuen Arbeitswelt zu …


Leidenschaft

So funktioniert eine Strategie, für die man brennen kann

Vor einiger Zeit bat mich ein Vorstand, ihm und seiner Mannschaft im KLV-Format („Kinder, Laien und Vorstände“) zu erklären, wie Strategie praktisch …

Video: Leistungskultur – die 5 zentralen Werte

Mut, Offenheit, Verlässlichkeit, Geschwindigkeit und Vertrauen sind die zentralen Werte der Leistungskultur, die den Charakter eines Unternehmens …


Schach

Führen heißt, Menschen zur Freiheit erziehen

Da ist der Inhaber eines größeren mittelständischen Unternehmens, der sich bei seinen vier Geschäftsführern beklagt, dass diese so wenig innovativ …

Team-Meeting

Video: Kritik – Motive, Methoden & Fehler

Kritik ist einer der großen Entwicklungshebel im Management. Aus Kritik entstehen Verbesserung und Innovation. Erfahren Sie in diesem Podcast, welche …


Hände schütteln

Video: Konsequenz – Verbindlichkeit & Verlässlichkeit im Management

Echtes Spitzenmanagement basiert auf Vereinbarungen statt auf der Anordnung von Aktivitäten. Vereinbarungen sind im Dialog getroffene Absprachen über …

Streitkultur

Video: Fehler & Streitkultur – Jeder will sie, fast keiner hat sie

Meistens scheitert eine offene Fehler- und Streitkultur am Bedürfnis der Menschen, anerkannt zu werden und negative Gefühle zu vermeiden. Dieser …


Tachometer

Hier und jetzt! Brillant ist nur, wer präsent ist

Mit unseren Gedanken sind wir allzu häufig überall, nur nicht im Hier und Jetzt. Entweder ärgern wir uns über Vergangenes, etwa das Verhalten eines …

Segelboote

Warum Strategie und zügige Strategieumsetzung immer wichtiger wird

Etwas provokant: Weder Manager noch Mitarbeiter entscheiden über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens, sondern einzig das Geschäftsmodell! Ich …


Inspiration Letter

  • Ihre monatliche Management-Inspiration im Abonnement
  • Neues und Spannendes aus der Kolbusa-Managementwelt
  • Einladungen, Specials und Events von Matthias Kolbusa

Meist gelesene Beiträge

Datenschutz-Einstellungen