„Warum soll ich berechenbar sein?“, bekomme ich von einem erstaunten Vorstand im Managementsparring zu hören. „Damit Ihre Leute wissen, woran sie bei …
Wenn es darum geht, die Managementperformance zu steigern, ist man schnell bei dem Thema Verbindlichkeit und Verlässlichkeit. Es amüsiert mich immer …
Ob beim informellen „Fraktionsgespräch“ am Kaffeeautomaten, hochoffiziell im Lenkungsausschuss oder bei anderer Gelegenheit: Die Spurensuche nach dem …
Im Management kommt es letztlich immer auf eines an, nämlich die einmal gesetzten Ziele zu erreichen. Wer ein Unternehmen führt, eine Organisation …
Kein Reorganisationsprojekt, bei dem nicht auch das Thema Hierarchielosigkeit mit auf dem Zettel steht. Vielleicht ein paar Führungsschichten …
Montagmorgen-Meeting. Anscheinend ist der Kollege aus Bayern noch nicht ganz wach. Anders ist kaum zu begreifen, wie er sein Vertriebsgebiet auf …
Wenn ich in einer Managementrunde äußere, dass Manager „zielorientiert planlos“ sein müssen, ernte ich meistens ein Grinsen über den „Beraterunsinn“, …
Weil die Fähigkeit, schnell und konsequent Entscheidungen zu treffen, als wichtige Kompetenz im Management gilt, ist es umso erstaunlicher, wie wenig …
Meine Frage an den Kollegen war verlockend: Ob er sein Honorar gerne verdoppeln möchte? Aber sicher doch! Ob er dafür auch bereit sei, sein …
Man mag es kaum glauben, aber selbst bei Projekten wie dem Bau des neuen Berliner Flughafens beraten regelmäßig Gremien, die sich allen Ernstes …
Wir alle kennen die goldenen Regeln, mit denen bereits junge Manager geimpft werden, um auf jeden Fall erfolgreich zu sein. Leider stammen die …
Der Inhaber eines größeren mittelständischen Unternehmens beklagt sich bei seinen vier Geschäftsführern, dass diese so wenig innovativ seien und ihre …
Kennen Sie das auch? Ein Mitarbeiter kommt zu Ihnen und gibt mit den Worten„Haben Sie mal fünf Minuten?“sein Bedürfnis nach einem Gespräch kund. Als …
Wie oft am Tag hören Sie im Büro oder sagen Sie selbst: „Ich habe keine Zeit“? Die Aussage klingt, als sei Zeit eine Ressource, von der man immer zu …
„Wir haben uns wirklich ein Bein ausgerissen für das neue Servicekonzept, und ich denke, es ist großartig geworden. Was meinen Sie?“Der IT-Chef …
„Im Management ist Geschwindigkeit ebenso wichtig wie der Inhalt!“Immer wenn ich das sage, erfolgt ein einhelliges Kopfnicken in der Managerrunde. Es …
Von hinten durch die Brust ins Auge: Bevor der Finanzchef das Problem zur Entscheidung vorlegt, schildert er weit ausgreifend, wie es dazu kam. Dumm …
Aus vielen guten Vorhaben wird nur deshalb nichts, weil sie nicht konsequent genug umgesetzt werden. Warum werden ursprünglich überzeugende Ideen …
Nur zögerlich rückt der Lagermitarbeiter mit der Sprache heraus:„Wir konnten nicht schneller liefern. Zumindest war die Zusammenstellung nicht da, wo …
Als einer meiner Klienten nicht mehr weiterwusste, machte ich ihm einen ungewöhnlichen Vorschlag: „Lassen Sie uns doch mal ein Kloster besuchen.“ Bei …
„Keine Zeit! Ich habe Wichtigeres am Bein als das! Soll ich das stehen und liegen lassen?“ Klarer Fall von Prioritätenwahnsinn – ob das Wichtige …
„Was fällt Ihnen denn ein? Kümmern Sie sich erst mal darum, dass Ihr CRM-Projekt nach Plan läuft – statt mir zu erzählen, wie ich meinen Vertrieb …
„Im diesem Jahr wollen wir die Performance um sieben Prozent steigern! Nicht nur beim Umsatz, sondern in allen denkbaren Belangen. 2019 steht unter …
Die Merkmale erfolgreichen Managens sind, gemeinsam Ziele zu erreichen und aus dem Stolz darauf wieder Energie und Lust für die nächste Etappe zu …
„Wo geht’s denn hin, Chef, um diese Zeit?“ „Zum Ballett!“ „Am Nachmittag und mit einer Sporttasche? ‚Nussknacker‘ oder ‚Schwanensee‘?“ „Weder noch. …
„Warum haben Sie vorhin in der Runde nicht gesagt, was Sie wirklich denken?“, frage ich den Vertriebsleiter unter vier Augen, nachdem zuvor in einer …
Neulich erzielte ich einen großen Lacherfolg, ohne dass ich es darauf abgesehen hatte. Ich war einfach nur naiv und muss gestehen: Das war weder das …
Ohne Entscheidungen kann kein Unternehmen funktionieren. Die eigenen Entscheidungen hat man ja noch in der Hand. Was aber, wenn der Chef eine …
Keine Sorge: Hier geht es nicht darum, die Strategiegeheimnisse eines Discounters zu enthüllen. Dafür bin ich mit den Insights dieses Unternehmens …
Wurde der „Dämon“ ursprünglich als „warnende oder mahnende Stimme des Gewissens“ begriffen, wandelte sich seine Bedeutung durch das Christentum …
Es ist doch immer wieder erstaunlich: Da sitzen sechs, neun oder gar fünfzehn Leute beisammen und wollen gemeinsam Lösungen für ein Problem finden. …
„Das ist nicht persönlich gemeint“, schiebt der Absender einer zuvor geäußerten Kritik seiner Aussage hinterher. Wir leben im Management davon, dass …
„Bei uns spielt negative Politik keine große Rolle, da sind wir wirklich einzigartig.“Nicht nur ich, auch Sie haben diesen Satz so oder ähnlich schon …
Samstag, 23. Juni 2018, WM-Vorrunde, Deutschland gegen Schweden. 93. Minute: Toni Kroos tippt an, Reus stoppt, und Kroos schreibt nationale …
Es ist die übliche Verunsicherung, die ich bei allen Projekten immer wieder erlebe, zuletzt bei einem großen Logistikunternehmen, bei dem es darum …
Nach jeder etwas abseits des Üblichen stattfindenden Runde – ob der Kick-off zum neuen Projekt, die Vorstellung der neu erarbeiteten Prozessabläufe …
Oft bekomme ich in Unternehmen zu hören, dass es „jetzt langsam Zeit ist, in die strategische Planung einzusteigen“. Zwar verstehe ich, warum diese …
„Ich habe keine Zeit! Ich stecke den ganzen Tag in Meetings.“ „Eine Besprechung nach der anderen. Ich weiß gar nicht, wann ich meine Arbeit machen …
Eines Nachmittags stürmte ich verspätet aus einem Kundentermin in die Tiefgarage und musste mich beeilen, um meinen Termin-Call auf dem Weg zum …
Berichten in der Presse zufolge bringt der Wettbewerber ein neues Produkt mit einer Technologie heraus, bezüglich derer das eigene Unternehmen noch …
Michael Kundel ist CEO der RENOLIT SE. Am Executives Day (24.11.2022, Frankfurt am Main) wird er einen Impulsvortrag zum Thema „Plastik! Ende einer …
Denis Schrey ist Mitglied des Vorstands der Mast-Jägermeister SE und zuständig für das Ressort Globale Märkte. Am Executives Day (24.11.2022, …
Als Executive Vice President von Webasto Thermo & Comfort ist Heike Niehues für alle Geschäftsbereiche von Webasto Customized Solutions (CS) …
Wenn ich gefragt werde „Herr Kolbusa, wenn wir nur eine Sache ändern dürften, um unsere Performance zu steigern, welche wäre das?“, ist meine Antwort …
Ziemlich oft sind die Antworten auf ein akutes oder ein strategisches Problem völlig unzureichend. Zu schnell wollen wir von einer Problem- oder …
Sicher kennen Sie den alten Spruch: „Ein Pferd springt nur so hoch, wie es muss.“ Und vermutlich haben Sie im privaten und beruflichen Umfeld bereits …
Ein Change in Richtung Leistungskultur ist angesagt. Systematisiert geht es in mehreren Gesprächsrunden darum, welche konkreten …
„Wenn ich ganz ehrlich bin, habe ich mächtig Respekt vor der neuen Position.“Wer das hört, weiß sofort, dass „mächtig Respekt“ in Wirklichkeit Angst …
Um im Management zügig und mit Klarheit vorwärtszukommen, müssen Entscheidungen so schnell wie möglich, aber keinesfalls hektisch oder unter Druck …
Da so viele es bereits tun, möchte ich die Sache mit den Vorsätzen im neuen Jahr nicht überstrapazieren. Allerdings kam mir bei der Frage nach dem …
„Chef, hier ist Ihre Auswertung. Diesmal habe ich wirklich versucht, die Zahlen in den Griff zu bekommen.“ „Da bin ich aber gespannt. Lassen Sie mal …
Irgendwie scheinen wir aus den Herausforderungen nicht mehr herauszukommen. Noch immer macht uns Covid-19 zu schaffen, eine Inflation steht ins Haus, …
Eine der größten Herausforderungen im Management ist die zügige Umsetzung guter Strategien. An erfolgversprechenden strategischen Entwürfen fehlt es …
Als es vor längerer Zeit bei der Diskussion einer kritischen Frage hoch herging, sagte der beteiligte DAX-Vorstand plötzlich zu mir:„Herr Kolbusa, …
Nach meiner Erfahrung haben weitaus mehr Unternehmen Schwierigkeiten mit der Umsetzung ihrer Strategien als mit den Strategien selbst. Sie haben zwar …
Die meisten Organisationen haben kein Erkenntnis-, Strategie- oder Ideenproblem, sondern ein Umsetzungsproblem. Umsetzungsschwäche ist allzu …
Ich weiß, wir sind Manager und keine Supersportler, obwohl der prozentuale Anteil der Marathonläufer unter Managern signifikant höher ist als in …
Das Wort „Konsequenz“ hat stets einen unangenehmen Beigeschmack. Unweigerlich schießen uns Begriffe wie „Disziplin“, „Gehorsam“, „Strafe“ oder …
„Deinem Verhalten nach bist du ein Erzkapitalist, und das ganze kapitalistische System ist sowieso für die Tonne!“Manch einer von uns wird schon …
Ein Motto der amerikanischen Navy Seals lautet:„Mission first, Team second, me third!“Nicht nur im Management, auch in der Politik, der Familie oder …
Wer gierig ist, heißt es, übervorteilt andere, hält sie klein, um größer zu wirken, und heimst prestigeträchtige Quick Wins ein, ohne sich um …
Ziele sind abstrakte Größen, die das Wohin im Management bestimmen. Strategie antwortet auf das Womit in einer emotionalen und bildhaften …
„Der beste Weg, sich um die Zukunft zu kümmern, besteht darin, sich um den gegenwärtigen Moment zu kümmern.“Thich Nhat HanhAls ich mich vor kurzem …
Es war einmal ein alteingesessener Mittelständler, dem immer mehr Kunden davonliefen. Eines Tages traf sich die Führungsriege, um zu beratschlagen, …
In so gut wie jedem Unternehmen treffe ich auf eines oder mehr der vier Phänomene, die die Umsetzung strategischer Vorhaben gefährden oder scheitern …
„Danke für die Chance, Chef, aber ich bin noch nicht so weit. Außerdem fehlt mir die Zeit, um mich dieser Fortbildung wirklich intensiv zu widmen. …
Dass es beim Managen zuerst um das Wohl des Ganzen geht, dann um das Team und erst zuletzt um uns Manager, sollte sich von selbst verstehen, ist aber …
Und noch ist längst nicht klar, ob die Silberstreifen am Horizont nicht doch nur Sternschnuppen sind, die schnell wieder verglühen, oder Kometen, die …
„Mein Bauchgefühl sagt mir, dass wir etwas übersehen haben. Wieso haben wir so viele Kunden verloren, obwohl die Reklamationsquote und die …
In einer Welt im Umbruch haben Heilsbotschaften Hochkonjunktur. Zurzeit geistern eine Menge von ihnen durch die Managementlandschaft – mit …
Thema: „Wie Unternehmen schneller, innovativer und umsetzungsstärker werden, um massiv an Wettbewerbskraft zu gewinnen“ Beyond Ego: Zuerst die …
Große Ereignisse werfen ihre Schatten voraus: Am 12. Oktober erscheint mein neues Buch Management beyond Ego – Teams in der neuen Arbeitswelt zu …
Vor einiger Zeit bat mich ein Vorstand, ihm und seiner Mannschaft im KLV-Format („Kinder, Laien und Vorstände“) zu erklären, wie Strategie praktisch …
Mut, Offenheit, Verlässlichkeit, Geschwindigkeit und Vertrauen sind die zentralen Werte der Leistungskultur, die den Charakter eines Unternehmens …
Da ist der Inhaber eines größeren mittelständischen Unternehmens, der sich bei seinen vier Geschäftsführern beklagt, dass diese so wenig innovativ …
Kritik ist einer der großen Entwicklungshebel im Management. Aus Kritik entstehen Verbesserung und Innovation. Erfahren Sie in diesem Podcast, welche …
Echtes Spitzenmanagement basiert auf Vereinbarungen statt auf der Anordnung von Aktivitäten. Vereinbarungen sind im Dialog getroffene Absprachen über …
Meistens scheitert eine offene Fehler- und Streitkultur am Bedürfnis der Menschen, anerkannt zu werden und negative Gefühle zu vermeiden. Dieser …
Mit unseren Gedanken sind wir allzu häufig überall, nur nicht im Hier und Jetzt. Entweder ärgern wir uns über Vergangenes, etwa das Verhalten eines …
Etwas provokant: Weder Manager noch Mitarbeiter entscheiden über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens, sondern einzig das Geschäftsmodell! Ich …
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