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Die aktuellsten Gedanken von Matthias Kolbusa

The current thoughts of Matthias Kolbusa

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Die 5 Don’ts jeder Strategiediskussion

The 5 don’ts of every strategy discussion

18. Juli 2015 | von Matthias Kolbusa

18. July 2015 | by Matthias Kolbusa

Strategisches Denken will gelernt sein. Wenn Ihnen daher noch nicht hundertprozentig klar ist, was Strategie ist und was nicht, lesen Sie zuerst meinen Beitrag dazu. Strategiediskussionen zu moderieren ist ebenfalls nicht trivial. Aus zweierlei Gründen. ... Zum BlogeintragRead blog post

Strategic thinking is something which must be learned. So if you are still not yet 100 per cent clear on what strategy is and what it is not, see my post on the topic before you continue reading this one. Guiding strategy discussions is also more ... Zum BlogeintragRead blog post

Strategie oder Nicht-Strategie? Das ist hier die Frage.

Strategy or non-strategy? That is the question.

08. Juli 2015 | von Matthias Kolbusa

08. July 2015 | by Matthias Kolbusa

Als Einstieg in einen Blog rund um Strategie und erfolgreiche Strategieumsetzung ist es mit Sicherheit nicht fehl am Platze zu klären, was Strategie denn eigentlich ist und was Strategie nicht ist. Etwas, was auch Sie bei jeder Strategierunde dringend klären sollten! Denn wenn noch nicht einmal klar ist, über was da eigentlich ... Zum BlogeintragRead blog post

When introducing a blog dedicated to strategy and successful strategy implementation it is certainly not out of place to clarify what strategy actually is and what it is not. This is something which you should also be sure to clarify at every strategy meeting! Because if it is not even clear what you are actually talking about, ... Zum BlogeintragRead blog post

Warum Strategie und zügige Strategieumsetzung immer wichtiger wird

Why strategy and rapid strategy implementation are becoming ever more important

06. Juni 2015 | von Matthias Kolbusa

06. June 2015 | by Matthias Kolbusa

Etwas provokant: Weder Manager noch Mitarbeiter entscheiden über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens, sondern einzig das Geschäftsmodell! Ich habe wahrlich unfähige Manager erlebt, die eine Zeit lang sehr erfolgreich waren, und fähige Top-Führungskräfte an ihrem Auftrag ein Unternehmen wieder auf Spur zu bringen scheitern ... Zum BlogeintragRead blog post

Here’s a provocative statement – neither managers nor employers are decisive for a company’s success or failure, only the business model counts! I have encountered truly incompetent managers who have been extremely successful for a certain period of time and seen competent top executives fail to achieve their task of getting ... Zum BlogeintragRead blog post

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