KI-gestützte Geschäftsmodelle für nachhaltigen Erfolg und echte Wettbewerbsvorteile.
Datenbasierte Entscheidungsstrategien, die Agilität und Umsetzungsstärke fördern.
Impulse für zukunftsfähiges Nachhaltigkeitsmanagement, das die Effizienz steigert.
Vertrauensvolle Atmosphäre, die Raum für offenen Austausch und neue Perspektiven bietet.
Achim Berg, ehemaliger CEO Microsoft Deutschland, derzeit Operating Partner General Atlantic
Block I: 10:00–12:00 Uhr
Block II: 12:00-13:30 Uhr
Block III: 13:30–15:30 Uhr
Das Navigieren in den Gefilden der Unternehmensberatung bringt eine Vielzahl von Herausforderungen mit sich – Höhen und Tiefen, Chancen und Risiken. Mein Weg, der sich über 25 Jahre erstreckt, war eine dynamische Erkundung dieser Facetten, nicht als bloßer Zuschauer, sondern als aktiver Teilnehmer, der das Auf und Ab erlebt.
Mein Fachwissen habe ich in großen Beratungsunternehmen erworben. Und ich habe meinen Weg gefunden, indem ich ein Jahrzehnt lang meine eigene Beratungsfirma geleitet und schließlich verkauft habe. Ich habe mich mit den Feinheiten des Vorantreibens eines Einzelunternehmens, dem Erzielen siebenstelliger Umsätze durch Value-Based Fees und vielem mehr befasst. Als Berater bin ich seit Jahrzehnten in diesem Beruf beheimatet und habe eine tiefe Liebe und Hingabe dazu entwickelt. Seit 2015 besteht meine Leidenschaft darin, anderen Beratern bei ihrem kontinuierlichen persönlichen und geschäftlichen Wachstum zu helfen.
Ich lade alle Vorstandsmitglieder herzlich dazu ein, meine Artikel zu lesen, sich in kostenlose Webinare zu vertiefen und die Gelegenheit zu ergreifen, mit den Vorstandsdiskussionen einen transformativen Sprung zum Erfolg zu machen. Ich freue mich darauf, Sie bei einer unserer kommenden Veranstaltungen persönlich kennenzulernen.
Ihr Matthias Kolbusa
„Die Kolbusa Vorstandsdiskussionen waren genau das Richtige, um aus dem Hamsterrad des Alltags auszubrechen, wo man oft nur reaktiv statt strategisch unterwegs ist. Durch die Auffrischung theoretischer Konzepte und den Austausch mit hochkarätigen Teilnehmern konnte ich einen ganz neuen Blickwinkel auf altbekannte Herausforderungen gewinnen.““The Kolbusa board discussions were just the right thing to break out of the hamster wheel of everyday life, where you are often only reactive instead of strategic. By refreshing theoretical concepts and exchanging ideas with top-class participants, I was able to gain a completely new perspective on familiar challenges.”
„Die Vorstandsdiskussionen sind eine Goldgrube für Methoden, Ideen und Impulse, um Menschen in ihrer Wirkung und Performance zu fördern. Genau das, was ich brauche, um unser Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben!““The board discussions are a goldmine of methods, ideas and impulses for developing people in their impact and performance. Exactly what I need to take our company to the next level!”
„Matthias Kolbusa gelingt es, komplexe Themen im Changemanagement klar und verständlich zu erklären. Seine praxisnahen Erklärungen und sein Buch “Konsequenz” haben mir geholfen, neue Perspektiven zu gewinnen und meine Arbeit effektiver zu gestalten.““Matthias Kolbusa succeeds in explaining complex topics in change management clearly and comprehensibly. His practical explanations and his book “Konsequenz” have helped me to gain new perspectives and make my work more effective.”
„Die Vorstandsdiskussion diente mir als professionellen Denkanstoß. Die Debatte über Change-Projekte und die Frage, wieso sie so oft versanden oder erlahmen, regte doch sehr zur ehrlichen Reflektion an. Das Thema ‘erfolgreiches OKR-Management’ war sehr strukturiert und bot überraschende wie praxisnahe Impulse. Alles in allem: Neu, erfrischend, wertvoll.““The board discussion served as professional food for thought for me. The debate about change projects and the question of why they so often peter out or fizzle out really encouraged honest reflection. The topic of ‘successful OKR management’ was very structured and offered surprising and practical impulses. All in all: new, refreshing, valuable.”
„Die Teilnahme an Kolbusas Vorstandsdiskussion war ein Gewinn. Die Debatte über Silodenken und die Frage, warum herkömmliche Change-Projekte oft nicht wirken – schlichtweg “eye-opening”. Die Themen rund um moderne OKRs vernetzten strukturiert viele wesentliche Punkte, mit Fokus auf erfolgreiche Umsetzung.““Participating in Kolbusa’s board discussion was a benefit. The debate about silo thinking and the question of why conventional change projects often don’t work – simply eye-opening. The topics around modern OKRs linked many key points in a structured way, with a focus on successful implementation.”
„Besonders bereichernd war die Erkenntnis, wie Mitarbeiter durch einfache Maßnahmen motiviert und begeistert und zu Höchstleistungen angespornt werden können.““It was particularly enriching to learn how employees can be motivated and inspired by simple measures and spurred on to top performance.”
„Ich nehme aus Kolbusas Vorstandsdiskussionen immer wieder wertvolle Anregungen für mich selbst und die Weiterentwicklung unseres Unternehmensmit mit. Er hat eine faszinierende Art, ab und an gegen den Strom zu schwimmen und stimuliert dadurch neue Denkansätze.““I always take away valuable ideas for myself and the further development of our company from Kolbusa’s Board discussions. He has a fascinating way of swimming against the tide from time to time, which stimulates new ways of thinking.”
„Die Vorstandsdiskussionen von Matthias Kolbusa sind einfach top! Format, Teilnehmer, Inhalte, Diskussion: 5 Sterne!““Matthias Kolbusa’s board discussions are simply top! Format, participants, content, discussion: 5 stars!”
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Frankfurt, 11.07.2025, 10:00-15:30 Uhr
