„Die Vorstandsdiskussionen von Kolbusa sind eine willkommene Abwechslung, um mit guten Abstand auf das eigene Business wertvolle Anregungen zu bekommen.“
Denis Schrey, Vorstand, Mast-Jägermeister SE

„Als Top-Manager die eigenen Vorgehensweisen und Sichten zu hinterfragen wird immer wichtiger. Matthias Kolbusa bietet ein sehr gutes Forum dafür.“
Roland Polte, Geschäftsführer, Dräxlmaier Group

„Die Vorstandsdiskussionen von Herrn Kolbusa sind eines der besten Top-Management-Formate, die es gibt!“
Roland Jeutter, Geschäftsführer, AVL Deutschland GmbH

„Eine hochwertige Veranstaltung! Provokationen und Anregungen in toller Atmosphäre.“
Prof. Burkart Knospe, CEO, Testo AG

„Kolbusas Vorstandsdiskussionen sind ein anspruchsvoll anregendes Format. Nicht der übliche 'Management-Quatsch'.“
Dr. Florian Seidl, CEO, Keller & Kalmbach GmbH

„Matthias Kolbusa gelingt es, jahrelange Management-Erfahrungen brillant zu verdichten und in Vorstandsdiskussionen in spannender Runde zu reflektieren.“
Dr. Carsten Thies, Geschäftsführer, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG

„Die Vorstandsdiskussion mit Matthias Kolbusa inspiriert mich und liefert mir konkrete Umsetzungsimpulse für unser Unternehmen.“
Arne Severin, Vorsitzender der Geschäftsführung, Zeppelin Rental GmbH

„Spannende Themen und professionelle Moderation. Die Diskussion mit den hochkarätigen Teilnehmern rundet die Veranstaltung ab.“
Jürgen Hermann, CEO, QSC

Sie und 10 bis 15 weitere Vorstände/Geschäftsführer. Denkmodelle und kontroverse Thesen von Matthias Kolbusa. Ein exquisiter Ort. Intensive Diskussionen in angenehmer Atmosphäre. Von 9:30 bis 16:00 Uhr.

OKRs – aber richtig!

OKRs denken – worauf kommt es wirklich an?
Kernprinzipien erfolgreichen OKR-Managements
OKRs erfolgreich etablieren –Fehler vermeiden, Hürden meistern
Großprojekte und Transformationen mit OKRs steuern
Show Cases mit „Bad“ und “Best” Practices
Wann OKR, wann nicht?
Die 10 größten OKR-Fehler und wie man sie vermeidet
Vorgehensplanung zur OKR-Etablierung

Von Push- zu Pull-Management

Was zeichnet Hochleistungsteams aus?
Vom „Push“ ins „Pull-Management“ – Orte schaffen, an denen gerne geleistet wird.
Wie typische „Ich vor Wir“-Phänomene (Silodenke, etc.) abstellen?
Wieso helfen übliche „Change-Projekte“ meist nicht weiter?
Was sind Alternativen, um eine High-Performance-Organisation zu erreichen?

Nächster Termin

16. September 2022

Düsseldorf
Breidenbacher Hof, Königsallee 11

Termin ausgebucht

2. Dezember 2022

Hamburg
Louis C. Jacob, Elbchaussee 401–403

3. März 2023

Hamburg
Louis C. Jacob, Elbchaussee 401–403

11. Mai 2023

Frankfurt am Main (genauer Ort wird noch bekanntgegeben)

14. September 2023

München
The Charles Hotel, Sophienstraße 28

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