Vorstandsdiskussionen

Sie und 10 bis 15 weitere Vorstände/Geschäftsführer. Denkmodelle und kontroverse Thesen von Matthias Kolbusa. Ein exquisiter Ort. Intensive Diskussionen in angenehmer Atmosphäre. Von 9:30 bis 16:00 Uhr.

Purpose Driven Organization

• Marketing-Gag oder wirklich entscheidend?
• Was zeichnet echte Sinnstiftung aus?
• Wann wird sie als solche auch wahrgenommen?
• Wie konkret sieht die Übersetzung in den Unternehmens- und Management-Alltag aus?
• Und was soll das am Ende wirklich bringen?

Sharing is Caring

• Welche Art von Mitarbeiter sind die Generationen „Y“ und „Z“?
• Was sind die Konsequenzen für die eigene Organisation?
• Welche Geschäftsmodelle bringen sich verändernde Generationen und Wertverständnisse mit sich?

Wie viel Organisation muss sein?

• Ist die hierarchielose Organisation eine Illusion?
• Welche Parameter definieren dies?
• Was kann man zugunsten wertschöpfender Kraft lassen, vereinfachen oder anders regeln?
• Worin unter­scheiden sich diesbezüglich ganze Branchen, Geschäfts­modelle und auch interne Bereiche?

Von Push- zu Pull-Management

• Welche Phänomene von „Ich vor Wir“ (Silo­phänomene etc.) verhindern außergewöhnliche Performance wirklich?
• Was zeichnet eine Hochleis­tungs­kultur aus?
• Was sind die Zutaten für solch eine Kultur, wo wenig „Push“ nötig ist, sondern ein ordentlicher „Pull“ vorhanden ist, der Teams oder ganze Organisationen anzieht?
• Wieso helfen die üblichen „Change-Projekte“ häufig nicht weiter?

Klassisches Management im Agilitätspelz

• Jeder möchte agil sein – wieso überhaupt?
• Was genau ist Nutzen, was einfach nur „hip“ oder auch verfehlt?
• Warum macht Agilität Menschen nicht reifer, aber Reife Agilität erfolgreicher?
• Was unterscheidet Organisationen, die Agilität leben, von denen, die es nur versuchen?
• Wo macht Agilität unter Umständen überhaupt keinen Sinn?
• Was wird häufig falsch gemacht?