Sie und 15 bis 20 weitere Vorstände/Geschäftsführer. Denkmodelle und kontroverse Thesen von Matthias Kolbusa. Ein exquisiter Ort. Intensive Diskussionen in angenehmer Atmosphäre. Von 9.30 bis 16.00 Uhr.

„Schnelligkeit in der Umsetzung wird zum Wettbewerbsvorteil an sich. Matthias Kolbusa zeigt, wie man diese Wettbewerbskompetenz entwickelt.“

Achim Berg, ehemaliger CEO Microsoft Deutschland, derzeit Operating Partner General Atlantic

Heutige Herausforderungen

75% aller Transformationen von Unternehmen scheitern
Im Durchschnitt wird 37% weniger erreicht als geplant
Nur 2% aller Manager sind überzeugt, dass sie 80–100% ihrer strategischen Ziele erreichen werden

1 HBR 2021 | 2 McKinsey 2021 | 3 McKinsey 2022

„Der Weg ist kein Mehr desselben, sondern eine andere Art zu denken und zu managen.“

Matthias Kolbusa

Agenda 2024 – Themen & Werte

Konferenz I: 10.00–12.30

Die acht Ursachen mittelmäßigen Umsetzungsmanagements

Grundursachen erkennen & beseitigen: Planungswut, Tätigkeiten-Fixierung, Prioritätenzirkus, Mitarbeiter-Unproduktivität, „Tribunal“-Management, Siloverhalten, ständig wechselnde Zielvorgaben.

Systematisch von mittelmäßiger zu exzellenter Umsetzungsleistung
Verwandeln Sie „Showstopper“ in „Beschleuniger“
„Raketen-Triebwerke“ effektiver Umsetzungen: Zielbild-Magnete und Disziplin

Konferenz II: 13.30–15.00

Pläne schneller umsetzen – Agilität jenseits von OKRs

Steigen Sie ein in die Champions League des erfolgreichen OKR-Managements im gesamten Unternehmen. „Schlechte“ und „beste“ Praktiken, die 10 größten OKR-Fehler, wie man sie vermeidet und wie man das Beste aus OKRs herausholt.

OKRs im Kopf – was wirklich wichtig ist und wann man was einsetzt
Wie lassen sich Hochleistungsteams formen?
Kernprinzipien eines erfolgreichen OKR-Managements, vom „Push“- zum „Pull“-Management
Management von Großprojekten und Umstrukturierungen mit OKRs und realen Fallbeispielen

Konferenz III: 15.00–16.00

Außergewöhnliche Wettbewerbsstärke erzielen

Erfahren Sie, wie Sie „root causes“ von Leistungshemmern erkennen, behandeln und schließlich in „Performance-Booster“ wandeln.

Wie Sie wirksam Einfluss auf mittelmäßige Umsetzungsleistung ausüben
Systematisch limitierende Faktoren beheben
Verwandeln Sie Ihr Unternehmen in eine „High Performance-Schmiede“

Nächster Termin

6. Dezember 2024

Hamburg
THE FONTENAY Hamburg, Fontenay 10, 20354 Hamburg

17. Januar 2025

Frankfurt
Hilton Frankfurt Airport THE SQUAIRE, Am Flughafen, 60549 Frankfurt am Main

7. Februar 2025

Zürich
Radisson Hotel, Flughofstrasse 75, Rümlang, Zürich, 8153, Schweiz

20. März 2025

München
The Charles Hotel, Sophienstraße 28, 80333 München

10. April 2025

Düsseldorf
Breidenbacher Hof, Königsallee 11, 40212 Düsseldorf

20. Juni 2025

Stuttgart
Waldhotel, Guts-Muths-Weg 18, 70597 Stuttgart

25. Juli 2025

New York
Harvard Club of New York City, 35 West 44th Street, New York

22. August 2025

London
The Tower Hotel, St Katharine's Way London E1W 1LD

29. August 2025

Hamburg
THE FONTENAY Hamburg, Fontenay 10, 20354 Hamburg

17. Oktober 2025

Frankfurt
Hilton Frankfurt Airport THE SQUAIRE, Am Flughafen, 60549 Frankfurt am Main

5. Dezember 2025

Düsseldorf
Breidenbacher Hof, Königsallee 11, 40212 Düsseldorf

Ihr Gastgeber für den Tag

Das Navigieren in den Gefilden der Unternehmensberatung bringt eine Vielzahl von Herausforderungen mit sich – Höhen und Tiefen, Chancen und Risiken. Mein Weg, der sich über 25 Jahre erstreckt, war eine dynamische Erkundung dieser Facetten, nicht als bloßer Zuschauer, sondern als aktiver Teilnehmer, der das Auf und Ab erlebt.

Mein Fachwissen habe ich in großen Beratungsunternehmen erworben. Und ich habe mir meinen Weg gebahnt, indem ich ein Jahrzehnt lang meine eigene Beratungsfirma geleitet und schließlich verkauft habe. Ich habe mich mit den Feinheiten des Vorantreibens eines Einzelunternehmens, dem Erzielen siebenstelliger Umsätze durch Value Based Fees und vielem mehr befasst. Als Berater bin ich seit Jahrzehnten in diesen Beruf beheimatet und habe eine tiefe Liebe und Hingabe zu diesem Handwerk entwickelt. Seit 2015 besteht meine Leidenschaft darin, anderen Beratern bei ihrem kontinuierlichen persönlichen und geschäftlichen Wachstum zu helfen.

Ich lade alle Vorstandsmitglieder herzlich dazu ein, meine Artikel zu lesen, sich in kostenlose Webinare zu vertiefen und die Gelegenheit zu ergreifen, mit den Vorstandsdiskussionen einen transformativen Sprung zum Erfolg zu machen. Ich freue mich darauf, Sie bei einer unserer kommenden Veranstaltungen persönlich kennenzulernen.

Ihr Matthias Kolbusa

Bekannt aus Publikationen und Medien

Leseprobe

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Kundenstimmen

„Die Teilnahme an Kolbusas Vorstandsdiskussion war ein Gewinn. Die Debatte über Silodenken und die Frage, warum herkömmliche Change-Projekte oft nicht wirken - schlichtweg “eye-opening”. Die Themen rund um moderne OKRs vernetzten strukturiert viele wesentliche Punkte, mit Fokus auf erfolgreiche Umsetzung.“
Markus Schad, CEO, CWS Cleanrooms

„Die Kolbusa Vorstandsdiskussionen waren genau das Richtige, um aus dem Hamsterrad des Alltags auszubrechen, wo man oft nur reaktiv statt strategisch unterwegs ist. Durch die Auffrischung theoretischer Konzepte und den Austausch mit hochkarätigen Teilnehmern konnte ich einen ganz neuen Blickwinkel auf altbekannte Herausforderungen gewinnen.“
Markus Mitzenheim, CEO, newcare GmbH

„Besonders bereichernd war die Erkenntnis, wie Mitarbeiter durch einfache Maßnahmen motiviert und begeistert und zu Höchstleistungen angespornt werden können.“
Andreas Reinshagen, COO, STI Group

„Matthias Kolbusa gelingt es, komplexe Themen im Changemanagement klar und verständlich zu erklären. Seine praxisnahen Erklärungen und sein Buch "Konsequenz" haben mir geholfen, neue Perspektiven zu gewinnen und meine Arbeit effektiver zu gestalten.“
Christian Ausfelder, Geschäftsführer, SAACKE GmbH

„Die Vorstandsdiskussionen sind eine Goldgrube für Methoden, Ideen und Impulse, um Menschen in ihrer Wirkung und Performance zu fördern. Genau das, was ich brauche, um unser Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben!“
Roksana Leonetti, Geschäftsführung, Schlütersche Verlagsgesellschaft

„Die Vorstandsdiskussion diente mir als professionellen Denkanstoß. Die Debatte über Change-Projekte und die Frage, wieso sie so oft versanden oder erlahmen, regte doch sehr zur ehrlichen Reflektion an. Das Thema 'erfolgreiches OKR-Management' war sehr strukturiert und bot überraschende wie praxisnahe Impulse. Alles in allem: Neu, erfrischend, wertvoll.“
Rainer Schwoebel, Geschäftsführer ZEN, Finance Germany

„Ich nehme aus Kolbusas Vorstandsdiskussionen immer wieder wertvolle Anregungen für mich selbst und die Weiterentwicklung unseres Unternehmensmit mit. Er hat eine faszinierende Art, ab und an gegen den Strom zu schwimmen und stimuliert dadurch neue Denkansätze.“
Stefan Leitz, CEO, Faber-Castell

„Die Vorstandsdiskussionen von Matthias Kolbusa sind einfach top! Format, Teilnehmer, Inhalte, Diskussion: 5 Sterne!“
Matthias Rolinski, CEO, IRS Gruppe

„Kolbusas Vorstandsdiskussionen sind etwas Besonderes: zahlreiche wirklich gute Anregungen gepaart mit branchenübergreifendem Austausch auf wirklich hohem Niveau!“
Jan Recknagel, Geschäftsführer, ALFRED KÄRCHER VERTRIEBS GmbH

„Die Vorstandsdiskussionen von Kolbusa sind eine willkommene Abwechslung, um mit guten Abstand auf das eigene Business wertvolle Anregungen zu bekommen.“
Denis Schrey, Vorstand, Mast-Jägermeister SE

„Als Top-Manager die eigenen Vorgehensweisen und Sichten zu hinterfragen wird immer wichtiger. Matthias Kolbusa bietet ein sehr gutes Forum dafür.“
Roland Polte, Geschäftsführer, Dräxlmaier Group

„Die Vorstandsdiskussionen von Herrn Kolbusa sind eines der besten Top-Management-Formate, die es gibt!“
Roland Jeutter, Geschäftsführer, AVL Deutschland GmbH

„Eine hochwertige Veranstaltung! Provokationen und Anregungen in toller Atmosphäre.“
Prof. Burkart Knospe, CEO, Testo AG

„Kolbusas Vorstandsdiskussionen sind ein anspruchsvoll anregendes Format. Nicht der übliche 'Management-Quatsch'.“
Dr. Florian Seidl, CEO, Keller & Kalmbach GmbH

„Matthias Kolbusa gelingt es, jahrelange Management-Erfahrungen brillant zu verdichten und in Vorstandsdiskussionen in spannender Runde zu reflektieren.“
Dr. Carsten Thies, Geschäftsführer, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG

„Die Vorstandsdiskussion mit Matthias Kolbusa inspiriert mich und liefert mir konkrete Umsetzungsimpulse für unser Unternehmen.“
Arne Severin, Vorsitzender der Geschäftsführung, Zeppelin Rental GmbH

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