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Kolbusas Vorstandsdiskussionen 2018

Kolbusa’s Management Board Discussions 2018

Sie und 10–20 weitere Vorstände/­Geschäftsführer. Denkmodelle und kontroverse Thesen von Matthias Kolbusa, Management-Bestsellerautor und Top-100-Speaker. Ein exquisiter Ort. Intensive Diskussionen in angenehmer Atmosphäre. Von 10:00 bis 16:00 Uhr.

You and 10–20 other board members / directors. The conceptual models and controversial theories of Matthias Kolbusa. A striking location. Intensive discussions in a pleasant atmosphere. From 10:00 to 16:00.

Thema: Management 4.0

Topic: Management 4.0

Management im Zeitalter der
Digitalisierung: Ansprüche und Herausforderungen dieser Ära.
Strukturen und Organisationsformen: Welche sind wie zukunftsfähig? Führungsmechanismen und Managementprozesse auf dem Prüfstand. Schlüsselprinzipien und
entscheidende Werte für das Management im digitalen Zeitalter.
Allheilmittel Agilität.
Wo? Wo nicht und wieso?
Gestaltung des (parallelen) Managements digitaler Geschäftsmodelle. Wege aus der Zwickmühle –
wenn digital und analog um dieselben Ressourcen buhlen.
Schwierigkeiten der „Digitalen Transformation“ und wie man ihnen begegnen kann.

Management in the age of digitization: demands and challenges of this era. Structures and forms of organization: Which are how sustainable? Management mechanisms and management processes put to the test. Key principles and key values for management in the digital age. Panacea agility.
Where? Where not and why?
Design of (parallel) management of digital business models. Ways out of the quandary - when digital and analogue compete for the same resources. Difficulties of "Digital Transformation" and how to face them.

Thema: Konsequenz

Topic: Consistency

Change-Management „anders“. Wege zur konsequenten Leistungskultur. Die Hebel organisationsweiter Verbindlichkeit und Verlässlichkeit. Das eigene Werteverständnis reflektiert: Konsequenz versus Härte. Werte echter Agilität etablieren:
Mut, Offenheit und Geschwindigkeit.
Emotionale Hürden der
Konsequenz-Kultur überwinden.
Vertrauen, Würde, Demut und andere Werte im Kontext von Konsequenz. Kommunikation und Reden:
häufig überbewertet.
Innovationskiller Unreife und wie sie überwunden werden kann. Klarheit: Von Kritik, Feedback, Geschwätz und Rechthaberei.

Change management "different". Paths to a consistent performance culture. The levers of organization-wide
liability and reliability.
Our own understanding of values reflects: consistency versus hardness. Establish the values of true agility: courage, openness and speed. Overcome emotional obstacles to consistency culture. Trust, dignity, humility and other values in the context of consistency. Communication and Speech:
often overrated.
Innovation killer immaturity and how it can be overcome.

Thema: Umsetzungsstärke

Topic: Implementation Strength

Wieso Organisationen die vorhandenen „PS“ nicht auf die Straße bringen. Umsetzungsbeschleunigung von Projekt, Strategie und „Change“. Managementverhaltensweisen die Umsetzungs-Performance bremsen. Wo und wie sich die unerträgliche Leichtigkeit des Managements rächt. Wie Emotionen unnötig
Komplexität steigern.
Weitere Management-Ammenmärchen neben „Betroffene zu Beteiligten machen“. Wie Zaghaftigkeit und Absicherungsbestrebungen durch Geschwindigkeit und Momentum
ersetzt werden.
Wie Organisationen besser mit Unschärfe und Unsicherheit umgehen können.

How you can accelerate the implementation of projects, strategies and "changes"? Which common management practices decelerate conversion performance? What is the relationship between emotions and unnecessary complexity? Which management old wives' tales are there in addition to "Transform those concerned into participants"? At which points in the process is it possible to identify amateurish thinking? How do speed and momentum replace timidity and protection efforts? What do organizations require in order to better deal with blurring and uncertainty?

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